O mercado de trabalho é um ambiente dinâmico e em constante evolução, onde diferentes gerações coexistem e contribuem com suas características e valores únicos. Por outro lado, essa diversidade também gera conflitos.
Enquanto os baby boomers acreditam em trabalhar arduamente para conquistar aquilo que desejam, a geração Z preza por qualidade de vida e flexibilidade no trabalho.
Ao mesmo tempo em que os millenials buscam propósito em suas carreiras, os baby boomers almejam mais segurança.
E assim os conflitos vão se desenhando, já que os objetivos de cada geração divergem, assim como sua visão de mundo e de futuro profissional. Por isso, mais do que nunca, é importante compreender como agem esses profissionais e o que eles buscam.
Só assim sua empresa terá condições de oferecer atrativos relevantes para que cada perfil de profissional se mantenha na organização de forma harmoniosa e produtiva.
Baby Boomers: estabilidade e compromisso
A geração dos baby boomers refere-se àqueles nascidos entre meados da década de 1940 e meados da década de 1960.
Essa geração cresceu em uma época de grande prosperidade econômica e avanços tecnológicos. Também experimentou mais estabilidade no emprego, com longas carreiras em uma única empresa.
Uma característica marcante dos baby boomers é a sua ética de trabalho forte e o compromisso com a organização.
Eles são frequentemente vistos como leais e dispostos a dedicar longas horas de trabalho para alcançar seus objetivos profissionais. Além disso, essa geração valoriza a hierarquia e a estabilidade, buscando ascensão na carreira e reconhecimento por meio de promoções e cargos de liderança.
Geração X: adaptabilidade e equilíbrio
A geração X compreende aqueles nascidos entre o final da década de 1960 e início da década de 1980.
Essa geração testemunhou mudanças significativas na sociedade e no ambiente de trabalho, incluindo os avanços da tecnologia da informação.
Muitos membros da geração X são considerados adeptos da multitarefa e se adaptaram rapidamente às novas tecnologias — uma habilidade bastante valorizada pelas empresas.
Uma das principais características da geração X é o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Ao contrário dos baby boomers, que frequentemente priorizam o trabalho, os membros da geração X buscam um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal.
Essa geração valoriza a autonomia e a independência, preferindo um ambiente de trabalho flexível e horários mais flexíveis.
Millennials: conectividade e propósito
A geração Y, também conhecida como millennials, engloba aqueles nascidos entre meados da década de 1980 e meados da década de 1990.
Essa geração cresceu em um mundo cada vez mais conectado pela tecnologia e pela internet. Os millennials são frequentemente vistos como nativos digitais, trazendo consigo uma mentalidade de inovação e criatividade.
Uma das principais características dos millennials é a busca por propósito no trabalho. Eles valorizam o impacto social e ambiental positivo, procurando empregos que estejam alinhados com seus valores pessoais. Além disso, os millennials são conhecidos por sua capacidade de adaptação rápida, aprendizado contínuo e busca por feedback constante. Eles tendem a valorizar a colaboração e o trabalho em equipe.
Geração Z: igualdade e representatividade
A geração Z é composta por indivíduos nascidos a partir do final da década de 1990 até meados dos anos 2010.
Essa geração cresceu em um mundo altamente digital e interconectado desde o nascimento. Por isso, são conhecidos por serem nativos digitais, com habilidades tecnológicas avançadas.
Uma característica marcante da geração Z é a sua habilidade em lidar com a diversidade e a inclusão.
Eles valorizam a igualdade de oportunidades e buscam ambientes de trabalho que promovam a diversidade e a representatividade. Além disso, os membros dessa geração tendem a ser empreendedores, procurando criar seus próprios negócios e seguir caminhos não convencionais.
Como integrar essas quatro gerações no ambiente de trabalho?
Proporcionar um ambiente de trabalho diverso, que respeite as diferenças, é o primeiro passo para promover a integração intergeracional na sua empresa.
Abrir espaço para o diálogo, em que a comunicação assertiva seja protagonista, contribui para que as pessoas se sintam ouvidas e valorizadas.
Nesse sentido, a geração Z pode contribuir muito com sua visão de mundo mais pluralista e inclusiva. Os millennials podem dar mais sentido de propósito às equipes, inspirando e liderando pessoas em projetos.
A geração X, por sua vez, pode trazer sua capacidade de adaptação para ajudar a superar desafios, com ou sem o uso de tecnologias. E os baby boomers podem agregar valor através da sua experiência e conhecimento.
Mas como fomentar tudo isso? É o que você confere agora:
Promova momentos de interação
O mercado de trabalho já é competitivo e excludente o bastante. Portanto, prefira fomentar uma cultura de colaboração na sua empresa. Para tanto, promova momentos de interação entre as pessoas, evitando que elas se isolem em silos de trabalho.
Isso por ser feito com cafés da manhã coletivos, happy hours e ambientes de trabalho mais abertos, sem tantas paredes. Você também pode promover a interação por meio de projetos intersetoriais ou mesmo ações de marketing.
Tenha um acompanhamento psicológico
O trabalho de um psicólogo organizacional pode ser muito benéfico para a integração das diversas gerações na sua empresa. Isso porque o psicólogo consegue perceber melhor as nuances dos relacionamentos interpessoais e agir de forma proativa para mediar possíveis conflitos.
Além disso, ter um especialista em psicologia organizacional também pode contribuir para o desenvolvimento dos relacionamentos na empresa, através de conversas, debates, dinâmicas de grupos, dentre outras técnicas.
Eduque e conscientize
Outro ponto de extrema importância para integrar profissionais de diferentes gerações de forma eficaz é investir na comunicação interna, assim como no treinamento e desenvolvimento.
A comunicação interna é um dos pilares da construção de uma cultura organizacional sólida. Portanto, implemente ações que visem a conscientização dentro e fora da empresa, seja por meio de canais digitais ou mesmo eventos presenciais.
Lembre-se também de que o ser humano está em constante desenvolvimento. E a educação cumpre um papel fundamental nesse processo. Diante disso, estruture um programa de treinamento e desenvolvimento que contemple questões como diversidade, inclusão, etarismo e trabalho em equipe.
Agora que você já sabe como cada geração se comporta no trabalho, talvez esteja se perguntando “ok, mas por onde eu começo essa transformação?”.
Aqui na Multivix, acreditamos na educação como caminho para a solução da maioria dos nossos problemas. Por isso, oferecemos programas de pós-graduação alinhados às demandas do mercado.
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