Em outras palavras, sua organização fica mais segura. Afinal, previne-se de falhas que podem gerar prejuízos e até mesmo de casos de corrupção e lavagem de dinheiro.
Diante de um papel tão importante, o setor de controladoria deveria fazer parte do setor financeiro ou o melhor seria que se mantivesse como um órgão de fiscalização separado?
É o que vamos entender melhor neste artigo!
O que faz o setor de controladoria financeira de uma empresa?
Controladoria financeira é uma área que se ocupa de analisar os processos que geram resultados financeiros na organização, visando um alinhamento perfeito com os objetivos estratégicos da empresa.
Além disso, o setor de controladoria cria ferramentas que permitem ter mais controle sobre estes processos, evitando erros e desvios que podem minar os resultados financeiros da companhia.
Com base nessa estrutura, a empresa se torna capaz de tomar melhores decisões e assim garantir a sustentabilidade a longo prazo.
Mas como isso acontece, na prática? Quais são as atribuições de um setor de controladoria?
- Auxiliar na elaboração do planejamento financeiro da organização de forma alinhada com os objetivos estratégicos organizacionais.
- Auxiliar na elaboração do orçamento empresarial, analisando dados e monitorando o cumprimento do que foi planejado.
- Monitorar o registro e acompanhamento de todas as transações financeiras da empresa, buscando identificar desvios e propor ajustes que ajudem no cumprimento das metas financeiras.
- Avaliar o desempenho financeiro da organização e propor ações de melhoria com o objetivo de maximizar o retorno sobre o investimento.
- Desenvolver ações de prevenção a riscos a fraudes com o objetivo de proteger os ativos da empresa e garantir sua sustentabilidade.
- Apoiar as decisões através de dados e análises aprofundadas, orientando os caminhos a serem seguidos pela organização para maximizar seu valor de mercado.
Integrar controladoria e finanças corporativas ou não?
Como você pôde ver, controladoria nada mais é do que uma atividade de controle, que ajuda o setor financeiro da empresa a se organizar e garantir acuracidade máxima sobre os dados financeiros da empresa.
Diante disso, a escolha entre integrar ou não controladoria e finanças passa mais por uma decisão estratégica da sua empresa do que exatamente sobre um modelo melhor ou pior.
Caso sua empresa ainda seja de porte pequeno ou médio, com poucos funcionários, talvez a integração seja a melhor escolha. Afinal, a complexidade dos processos acaba sendo menor do que em uma multinacional, por exemplo.
Agora, se você tem uma empresa grande porte, com várias unidades ou filiais, criar um setor de controladoria pode ser o ideal. Isso porque uma equipe dedicada a analisar os processos, sem estar envolvida com outras etapas da operação da empresa, pode trazer melhores resultados.
Um setor de controladoria independente tem mais tempo e autonomia para realizar auditorias, verificar as contas da empresa e desenvolver soluções personalizadas para cada caso.
Além disso, também desenvolve uma visão mais isenta sobre os processos organizacionais do que quem está envolvido no dia a dia da organização.
Entretanto, é preciso ter cuidado. Muitas vezes, por apontar falhas e possibilidades de melhorias, o setor de controladoria pode ser visto pelos outros departamentos como inimigo.
Nesse sentido, é fundamental que você crie uma cultura organizacional pautada na confiança e colaboração entre setores. Ademais, é essencial que você tenha profissionais qualificados para atender às demandas do setor de controladoria.
Competências essenciais para uma equipe de controladoria
O profissional de controladoria, chamado de controller, deve ter algumas competências específicas para desenvolver suas atividades com primazia. Confira algumas delas a seguir:
Conhecimento contábil e financeiro
Um controller financeiro deve ter um sólido conhecimento em contabilidade e finanças, incluindo princípios contábeis, análise de demonstrações financeiras, elaboração e análise de orçamentos, gestão de custos, entre outros.
Capacidade analítica
O profissional de controladoria também deve ser capaz de analisar dados financeiros complexos, identificar tendências, padrões e insights relevantes. A capacidade de interpretar informações financeiras e fornecer análises críticas é essencial para auxiliar na tomada de decisões estratégicas.
Habilidades de planejamento e previsão
A pessoa responsável pela controladoria financeira da empresa deve, ainda, ser capaz de elaborar planos financeiros de curto e longo prazo, além de realizar previsões precisas. Para tanto, é necessário ter habilidades de modelagem financeira, compreensão das principais variáveis e sua influência nos resultados financeiros da organização.
Conhecimento regulatório e conformidade
Outra habilidade que um controller financeiro deve ter é a familiaridade com as regulamentações financeiras e contábeis aplicáveis à sua indústria e região. Isso inclui normas contábeis internacionais, regulamentações fiscais e outras exigências legais relacionadas às demonstrações financeiras e relatórios financeiros.
Habilidades em sistemas e tecnologia
Com o avanço da tecnologia, é fundamental que um controller financeiro possua habilidades em sistemas financeiros, softwares de contabilidade, planilhas eletrônicas e ferramentas de análise de dados. O conhecimento de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) também é altamente valorizado.
Comunicação e habilidades interpessoais
O controller financeiro também precisa ter habilidades sólidas de comunicação para explicar conceitos financeiros complexos de forma clara e concisa para toda a equipe. Além disso, a capacidade de trabalhar em grupo, colaborar com outros departamentos e influenciar nas decisões estratégicas é essencial.
Orientação para resultados e tomada de decisão
Por fim, o controller financeiro deve ser orientado para resultados, estabelecendo metas claras e tomando medidas adequadas para alcançá-las.
Agora você deve estar se perguntando: como adquirir todas essas habilidades para implementar ou aprimorar seu sistema de controladoria e finanças corporativas, certo?
Conheça o MBA em Gestão Financeira e Controladoria da Multivix
Ciente dos desafios do mercado e da manutenção da sustentabilidade financeira das empresas, a Multivix desenvolveu o MBA em Gestão Financeira e Controladoria com o objetivo de preparar profissionais experientes e iniciantes para este campo de atuação.
Com duração mínima de 6 meses e máxima de 18 meses, esta especialização prepara o profissional para atuar de forma estratégica nas organizações, alinhando objetivos estratégicos e financeiros de maneira assertiva.
Quer saber tudo sobre esta pós-graduação? Acesse agora mesmo a página do MBA em Gestão Financeira e Controladoria e tire suas dúvidas!