A gestão de pessoas pode se desdobrar em várias subáreas que permitem um melhor cuidado do maior capital organizacional: os funcionários.
Dentre essas subdivisões, encontramos uma que tem se destacado por sua importância para o avanço estratégico das empresas: a gestão de talentos.
Essa área é responsável por manter a motivação e engajamento das pessoas e criar oportunidades para que elas se desenvolvam pessoal e profissionalmente no ambiente organizacional.
Ela também se ocupa de entender o que gera satisfação para os trabalhadores e desenvolver soluções que os mantenham fiéis à empresa. Dessa forma, ela contribui para a manutenção do clima organizacional, a redução do turnover e o aumento da produtividade, entre outros benefícios.
Neste artigo, você vai entender o que é gestão de talentos e como ela pode ser a maior aliada de uma empresa em seu crescimento e prosperidade. Continue a leitura!
O que é gestão de talentos?
Gestão de talentos é um conjunto de processos que visam atrair profissionais alinhados com os valores da empresa e ajudá-los a se desenvolverem no ambiente laboral.
Ela reúne uma série de estratégias e ações para valorizar as pessoas e suas habilidades, levando-as a identificar suas potencialidades e desenvolvê-las conforme podem ser aplicadas na empresa.
A gestão de talentos requer um olhar centrado no ser humano e suas expectativas enquanto profissional, sem deixar de lado os objetivos estratégicos da organização.
Por isso, exige profissionais qualificados para fazer esse trabalho, sempre fazendo confluir os interesses das pessoas e das empresas.
Para que serve a gestão de talentos?
Como você viu anteriormente, a gestão de talentos visa gerenciar as pessoas de modo que elas desenvolvam seu pleno potencial no trabalho. Dessa forma, além de se sentirem mais satisfeitas, elas também contribuem para um melhor desempenho da organização como um todo.
Ela também tem como objetivo encontrar pontos de convergência entre os interesses da empresa e dos empregados. Assim, contribui para o desenvolvimento de uma relação ganha-ganha, na qual tanto empresa quanto trabalhadores têm seus objetivos atingidos.
Outro benefício da gestão de talentos é o aumento da performance da empresa. Afinal, com profissionais motivados e em desenvolvimento contínuo, é possível elevar os resultados e atingir novos patamares no mercado.
Além disso, a gestão de talentos também cria oportunidades para que as pessoas cresçam e se desenvolvam no ambiente laboral.
Com isso, elas podem assumir novas posições e responsabilidades, o que também contribui para um ambiente organizacional mais positivo e focado no desenvolvimento do capital humano.
Quais são as etapas da gestão de talentos?
A gestão de talentos começa na captação de candidatos para ocupar posições na empresa e se estende até o momento pós-demissional. Diante disso, você pode perceber como é um processo que permeia toda a organização e envolve um intenso planejamento. Vejamos as etapas essenciais para uma gestão de talentos eficiente:
Planejamento
A parte de planejamento exige que você faça um levantamento de todas as pessoas da empresa, seus cargos, funções e habilidades — tanto hard quanto soft skills.
Um desenho do perfil “ideal” para cada função pode ajudar a compreender melhor se as pessoas que hoje ocupam cada cargo têm de fato as habilidades que precisam para desenvolver bem o seu trabalho.
Esse desenho de perfil ajudará a traçar um plano de desenvolvimento profissional para cada trabalhador, de modo que ele possa aprimorar seus talentos e sanar gaps de competência para contribuir de forma mais significativa para os resultados da empresa.
Vale a pena, também, fazer uma pesquisa de clima organizacional a fim de compreender como os colaboradores percebem os investimentos da organização no desenvolvimento de talentos.
Conhecer seus sonhos, desejos e dificuldades também pode auxiliar no desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas mais eficazes.
Atração
Enquanto você alinha expectativas internamente, também precisa começar a pensar no futuro. É aí que entra a etapa de atração de talentos.
Atrair talentos para a empresa vai além de receber um grande volume de currículos. Envolve definir com precisão qual perfil de profissional você deseja para cada cargo e trabalhar de forma proativa para que essas pessoas cheguem naturalmente até a organização.
Isso pode ser feito com estratégias de atração de talentos que envolvem desde a formação de profissionais externos à organização até a criação de conteúdos especializados que auxiliem essas pessoas a se desenvolverem em suas carreiras.
Seleção
Além de atrair novos talentos, você precisa selecioná-los, certo? E aqui entram indicadores importantes, definidos no momento do estabelecimento do perfil profissional que deve ocupar cada cargo.
A etapa de seleção pode envolver entrevistas, testes práticos, dinâmicas de grupo e análise curricular, é claro.
Lembre-se que a seleção deve levar em consideração tanto as premissas da empresa para o cargo quanto as expectativas de quem será contratado.
Desenvolvimento
A etapa de desenvolvimento é a mais importante da gestão de talentos porque envolve tanto os profissionais já contratados quanto aqueles que podem vir a fazer parte da empresa.
Ela pode compreender desde treinamentos internos e externos até mentorias de carreira e aconselhamento com profissionais mais experientes.
A ideia aqui é literalmente cuidar para que as pessoas tenham seus objetivos profissionais atingidos junto à organização.
Retenção
Mais do que desenvolver talentos, você também precisa retê-los na empresa. Só desta maneira seu investimento em gestão de talentos terá valido a pena.
Portanto, crie mecanismos de valorização das pessoas, seja por resultados, tempo de serviço ou contribuição para projetos.
A retenção de talentos envolve desde remunerações justas até vantagens como férias prolongadas, licença paternidade estendida, creche para as famílias, programas de educação continuidade, entre muitas outras possibilidades.
Vale a pena também conhecer o conceito de salário emocional, uma tendência que chegou para ficar no mundo corporativo.
Transição
Por último e não menos importante, faz parte da gestão de talentos cuidar da transição das pessoas, seja para uma nova oportunidade de emprego ou aposentadoria, por exemplo.
Ter um olhar humano, mesmo nos momentos de demissão, pode fazer toda a diferença na vida das pessoas. E esse cuidado pode se reverter não só em um bom relacionamento após o processo de saída, mas também em uma boa reputação para a empresa.
Como você deve ter percebido, gerir talentos é uma grande responsabilidade. Por isso, exige profissionais qualificados para assumir este desafio.
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