Contabilidade e finanças são duas áreas essenciais para a saúde de toda e qualquer organização. Afinal, são as responsáveis por decidir como o dinheiro e os bens serão investidos de forma estratégica.
No entanto, mesmo com tamanha responsabilidade, muitas vezes elas são compreendidas como obstáculos ao crescimento do negócio ou, ainda, como estritamente operacionais.
Neste artigo, você vai entender como e por que desenvolver uma visão mais estratégica sobre as finanças e a contabilidade do seu negócio.
Contabilidade estratégica: construindo as bases de uma organização sólida
Enquanto muitas empresas veem a contabilidade como aquele setor que se preocupa apenas com o pagamento de impostos, outras têm uma visão completamente diferente desta área. Isso porque o papel da contabilidade vai muito além dos impostos.
Uma contabilidade estratégica fornece as bases para que a empresa gerencie seus ativos de forma inteligente, maximizando a rentabilidade do negócio.
Através de um perfeito alinhamento entre a estratégia global da empresa e as atividades contábeis, é possível aumentar a eficiência na gestão de recursos. Logo, a empresa dispõe de mais possibilidades de crescimento no curto, médio e longo prazo.
Além disso, a contabilidade estratégica serve de suporte à gestão financeira, munindo-a de informações e ferramentas para uma melhor tomada de decisão.
Finanças estratégicas: impulsionando resultados
Enquanto a contabilidade cuida das bases que manterão a empresa sustentável ao longo do tempo, o setor financeiro olha para a frente, construindo o futuro.
Nesse sentido, ter um financeiro estratégico significa tomar decisões com mais assertividade e segurança, investindo no que realmente faz sentido para a organização.
Análise de investimentos e viabilidade de projetos são dois dos pilares de uma gestão financeira estratégica. Afinal, é a partir dessas decisões de crescimento que a empresa se torna mais competitiva e rentável.
Outro ponto que faz das finanças um alicerce do crescimento empresarial sustentável é a análise de riscos financeiros. Ter esses riscos bem mapeados e sob controle é uma das melhores formas de antever desafios e preparar-se para o futuro.
Contabilidade e finanças: como promover esse alinhamento de interesses?
O alinhamento entre contabilidade e finanças trará para a sua empresa mais segurança na tomada de decisões. Deste modo, você terá mais condições de planejar o futuro, reduzir as incertezas do seu negócio a aproveitar todas as oportunidades que surgirem.
Confira as etapas essenciais para manter contabilidade e finanças em sintonia:
1. Compartilhe informações
O primeiro passo para conduzir contabilidade e finanças de forma estratégica na empresa é realizar o compartilhamento de informações. Por meio de uma comunicação assertiva, as duas áreas podem alinhar expectativas.
Além disso, ao trocar informações entre os setores, cada um deles pode compreender melhor quais são as necessidades do outro. Por conseguinte, oferecer os dados e informações necessários para uma atuação mais estratégica em conjunto.
2. Defina metas e métricas em comum
Uma vez que o compartilhamento de informações está resolvido, é hora de promover o alinhamento entre metas e métricas.
Este é o momento de entender a fundo como contabilidade e finanças podem atuar de forma conjunta e gerar mais valor para a organização.
Algumas das questões que você pode trazer à tona durante esta discussão são a margem de lucro, retorno sobre o investimento, rentabilidade por produto, lifetime value e crescimento de receita a curto, médio e longo prazo.
Ambas equipes devem entender como cada meta e métrica afeta o todo, isto é, a estratégia organizacional. Também convém trabalhar a conscientização sobre o papel de cada pessoa envolvida para os resultados finais.
3. Integre os sistemas de gestão
Para ter contabilidade e finanças totalmente alinhadas, o melhor é integrar os sistemas de gestão de ambos setores. Deste modo, o fluxo de informações, bem como as consultas a dados essenciais, ficarão facilitados.
A integração de sistemas também facilitará as análises de indicadores de performance, assim como os resultados alcançados. Outro ponto positivo desse investimento de tempo e recursos é a otimização do tempo para a tomada de decisão estratégica.
Além disso, você passa a contar com processos mais eficientes e uma redução de erros significativa, o que contribui para a produtividade das equipes.
4. Promova a interação entre as equipes
Mais importante do que investir em tecnologias é ter uma equipe bem integrada. Afinal de contas, o que diferencia sua empresa de outras é o capital humano. Nesse sentido, promova momentos de integração entre os times de contabilidade e finanças.
Você pode aproveitar, inclusive, para realizar um job rotation, ou seja, fazer com que os colaboradores de um setor vivenciem a rotina do outro por um período de tempo, para conhecer suas dificuldades e fortalezas.
Happy hours e projetos em conjunto, como brainstormings para melhorar os processos, são outras possibilidades de ações que você pode propor.
5. Busque a melhoria contínua
Conforme o mercado evolui, novas soluções vão surgindo e novas possibilidades de atuação estratégica entre finanças e contabilidade. Sendo assim, é importante manter a atenção às oportunidades de melhoria contínua.
Observe seus indicadores de performance e identifique melhorias tanto de processos quanto de estratégias para aumentar o valor gerado para a empresa.
Construa uma boa relação entre as equipes, oferecendo planos de desenvolvimento profissional e programas de reconhecimento por desempenho.
6. Evolua na sua carreira com uma pós-graduação
Ter uma pós-graduação em contabilidade e finanças pode ser o diferencial que você precisa para promover todas essas transformações na sua empresa.
Com uma formação de qualidade, você desenvolve competências essenciais para vencer este desafio, como liderança e elaboração de planos de negócios.
Além disso, se aprofunda em temas que são de suma importância para uma gestão financeiro-contábil de valor, como análise das demonstrações contábeis, sistema tributário e fluxo de caixa.
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