Quantas vezes você já se deparou com uma equipe que vivia no automático, sem motivação para criar, inovar e gerar novos resultados?
Esse cenário é bem mais comum do que você pode imaginar. Segundo dados levantados pela Jobera, 85% dos trabalhadores em todo o mundo se sentem desmotivados.
Essa desmotivação acarreta em uma série de consequências, como queda da produtividade, absenteísmo, presenteísmo e, claro, prejuízos financeiros.
De acordo com a mesma empresa, o custo total da desmotivação pode atingir 7 trilhões de dólares, o que representa três vezes o PIB do Brasil.
Mas existem maneiras de transformar esta situação. Continue a leitura e conheça algumas delas!
Entenda as causas da desmotivação
Antes de qualquer iniciativa, é importante compreender o que está causando a desmotivação da equipe. Você pode começar solicitando um feedback do seu time, seja individual ou em grupo.
Fazer pesquisas de clima organizacional também pode auxiliar na detecção dos motivos que estão gerando a falta de motivação. Além disso, você pode observar melhor o entorno, o ambiente de trabalho e como as pessoas se comunicam no dia a dia.
Adote uma comunicação aberta e transparente
Para motivar uma equipe desmotivada, é fundamental que a comunicação flua sem impedimentos. Também deve haver confiança mútua para que as pessoas possam se expressar sem medo de represálias.
Uma cultura de feedback contínuo pode ajudar a construir essa confiança ao longo do tempo. Outra forma de manter uma boa comunicação é ter ferramentas que facilitem esse contato, como reuniões semanais ou diárias para alinhamento de expectativas.
Alinhe expectativas
Alinhar expectativas com sua equipe é essencial para que ela se mantenha engajada. Isso significa conhecer cada pessoa e o que ela espera da empresa e da sua função.
Transmitir de forma clara e assertiva quais são as expectativas da empresa com relação a cada membro da equipe também é importante. Dessa maneira, é possível construir uma relação mais próxima e verdadeira.
Caso você perceba que há um desencontro entre o que a equipe espera e o que a empresa oferece, deve buscar uma conciliação entre as partes, negociando possibilidades que sejam positivas para todos.
Reconheça e valorize o esforço
Um dos fatores que mais causam desmotivação no ambiente de trabalho é a falta de reconhecimento por parte das lideranças. As pessoas se empenham, desenvolvem bons projetos, trazem resultados, mas na hora de serem valorizadas por isso, acabam no esquecimento.
Diante disso, se a sua equipe anda desmotivada, avalie se tem reconhecido e valorizado seus esforços. Essa atitude pode vir na forma de uma parabenização pública, de promoções ou até mesmo premiações.
Vale lembrar que um ambiente que valoriza o profissional é, na maioria das vezes, mais importante do que o salário pago.
Ajude sua equipe a se desenvolver
Com tantos afazeres e metas a serem alcançadas, é comum que as pessoas se sintam pressionadas e com dificuldade em se desenvolver sozinhas.
Mas um dos papéis de qualquer liderança é justamente ajudar seu time a desenvolver as habilidades que precisa para se tornar ainda mais produtivo e gerar melhores resultados.
Portanto, se você não sabe como motivar uma equipe desmotivada, comece compartilhando aquilo que você sabe. Coloque-se à disposição para ajudar as pessoas em suas dificuldades. Essa é uma excelente maneira de construir vínculos mais fortes e positivos no ambiente de trabalho.
Estimule a colaboração
Outro ponto determinante para motivar sua equipe é estimular a colaboração entre os membros, de forma que eles possam trabalhar em conjunto sempre que necessário.
Uma equipe colaborativa é capaz de solucionar problemas com mais facilidade e atingir resultados com maior rapidez. Além disso, a troca positiva de conhecimento entre os membros ajuda na construção de um ambiente de trabalho mais saudável e propício ao crescimento.
Dê autonomia às pessoas
Além da falta de valorização, outro ponto que costuma levar as equipes à desmotivação é a falta de autonomia.
Pessoas sem autonomia no trabalho se sentem estagnadas e perdem o interesse por atividades repetitivas e sem uso da criatividade. Com isso, a produtividade cai e o engajamento com os objetivos da empresa também.
Além disso, a falta de autonomia pode travar os processos, levando a uma maior morosidade na realização de tarefas. Consequentemente, pode impactar nos resultados da organização.
A melhor forma de contornar essa situação é dar autonomia para que as pessoas realizem seu trabalho e manter a abertura para solicitarem ajuda sempre que necessário.
Melhore as condições de trabalho
Condições de trabalho precárias também podem levar uma equipe à desmotivação. Nesse sentido, avalie se o seu time tem os recursos e ferramentas de que precisa para realizar o trabalho adequadamente.
Um ambiente saudável, móveis ergonômicos, softwares que auxiliem na realização das tarefas e acesso às informações necessárias são alguns exemplos de recursos que devem estar disponíveis.
Realizar atividades extra-trabalho também pode ser uma boa forma de melhorar o clima da empresa. Organize happy-hours, cafés-da-manhã ou encontros informais.
Ofereça incentivos
Oferecer incentivos para as pessoas por seus resultados e dedicação também é uma boa forma de motivar uma equipe desmotivada.
Esses incentivos podem ser financeiros, mas também existem outras alternativas, como folgas extras, férias prolongadas, semanas de 4 dias, entre outros.
O mais importante é conversar com seu time para entender o que motiva cada pessoa e construir um programa de incentivos que correspondam às expectativas deles.
Desenvolva uma liderança inspiradora
Uma das ações mais importantes que você pode tomar para motivar uma equipe desmotivada é se transformar em uma liderança inspiradora. Em outras palavras, lidere pelo exemplo.
Não existe nada melhor do que uma pessoa que dê exemplos para que os demais se espelhem em boas atitudes e assim se sintam motivados a realizar o trabalho.
Para tanto, busque desenvolver habilidades como comunicação, gestão de conflitos e gestão de pessoas. Você também pode ingressar no MBA em Liderança e Gestão de Pessoas da Multivix e adquirir todas as competências que precisa!
